写给想做互联网产品经理的师弟师妹们一些话

最近我在微博上给一淘招产品经理，碰到好些学弟，学妹找我来问。是否可以给他们一个淘宝实习的机会，过来做产品经理。首先，我对这种积极主动，通过 各种渠道找到相关人士，主动询问可能性，这种精神是非常赞赏的。机会，就是给有主动性的人。我们团队经常说一句话，你不问，怎么知道她会不会给你呢？

但是，他们问的问题确让我慢慢发现，很多学弟，学妹们，走入了很深的误区。为了不让一些人继续走入歧途，我认为，有必要写一篇文章，和大家来一起探讨互联网与互联网产品经理，是怎么炼成的。

先说一下互联网对新毕业大学生的魔力。互联网是中国唯一一个，基本按照西方资本模式，且充分完全与西方竞争并崛起的行业。成功在本土战胜竞争对手。

从业多年来，有几次机会，和海归，台湾的同胞一起聊各地互联网成熟度。综合评判下来，中国的成熟度已达相当高的程度。用户体验，项目管理，版本迭 代，运营思路，服务器负载均衡，CDN，网络安全，赢利模式，搜索引擎，等等技术，运营，产品，项目经验上，完全属于世界领先地位。

相对，该行业生产出来的产品，也深深吸引着这些用户，这些大学生们，也想进入这个行业，去见证中国创造世界级互联网产品。

有好的想法，找到靠谱的行业，这是我非常认同的思路。对于一个初入社会的大学生来说，行业选择至关重要，会影响人的一生。

现在，我们就从进入互联网，并成为一个顶尖人才，来分析这个目标，会有几步路要走。

１。这个行业是否适合你？

２。你自身特点哪些岗位适合你？

３。如果以上都没问题，我应该如何着手？

问题1：有些同学发来私信告诉我："我关注互联网已经非常多时间，我个人觉着我非常有互联网天赋，希望你能给我一个实习的机会，让我到淘宝实习做产 品经理"。先不说，我从来不建议实习生做产品经理。单是提到的所谓的关注与天赋，我就些针对这两点讨论一下。互联网，只有勤奋的人，热爱的人，追求极致的 人，唯独没有天赋。我见过很多有实力的设计师，产品经理，开发工程师，他们都是极其勤奋的人，不断利用业余时间去实验新的风格，工作。吸取最新的技术，了 解最新的行业信息，并使用这些新技术，最早的实验新的产品出来。他们热爱自己手里这份工作。并且，即使他们以后换到其它行业，这些工作也是他热爱的东西。

互联网是否合适你。不是你是否喜欢用互联网，而是你是否喜欢钻研它。有人提到了，学校里没人教，或者学校里没有这些课。你说这话，我又说了。中国有 N多互联网技术学习论坛，群，交流圈。不管你学哪方面技术，都能找到各个资料，甚至视频教程，书籍。千里之行始于足下。只要是互联网顶尖的人才，全部都是 自学成才的高手。因为他们脑子里的东西，是大学没有的。还没有形成系统的方法论，成为一门学科。

所以，判断自己是否适合，先问自己。我！有没有自主自发的，找到合适的学习方法，掌握了一定的互联网技术方面的知识，且非常喜欢这些东西，正在钻研 中。如果没有！恭喜你看到了该文章，你还是把互联网当做爱好吧，从业的话，你可能非常的难。因为，中国的互联网之所以这么牛，是因为很多最顶尖优秀的人才 在这个行业里，你如果不比他们勤奋，并且有头脑，想在这个行业混口饭吃，几乎无可能。最终黯然离开这个行业，关于这种同学，在我职业生涯中。见过太多了。

问题2.：关于你的特点，哪些岗位适合你？互联网现在，大概的职位有这么几个。视觉设计师，交互设计师，前端工程师，产品经理，开发工程师，测试工 程师，数据工程师，产品运营师。有些工种更细的，会有文案师，用户研究员，版面设计师，需求分析员，产品助理，架构师，运维，公关，PR，市场，客服。等 等职位。而这些职位，基本都是技术性岗位。如果你不想面对复杂的代码或者无法发现并且展现美感的人。你后面也不用看了。因为如果你对这些东西无爱好，基本 钻研不进去的。而，现在有些同学大概了解到，产品经理和产品运营。可能不需要懂技术，只要懂市场就可以。这个，你可能就只了解到一半。的确，现在市场上有 一些，只知道市场，不懂技术的类似岗位的人。但是，他们都在很小的公司，且生活的极其不爽。至于原因，我后面会提到，一个优秀的产品经理是如何炼成的。运 营方面，到是真有可能，不懂技术，只懂市场即可以。

如果你想做运营，那你就要先了解一些运营活动，并且非常透彻的看清楚，这些运营活动是怎么设计并思考出来的。比如，淘宝以前的秒杀活动，从找到货 源，再到产品上线，再到产品描述，这些都是运营同学的功劳。淘宝的运营，对线下商品了解度非常高。我经常碰到一个同事，在线下做过十几年的服装渠道等等 人。他们有着自身行业相关经历，进入互联网后，整合资源，充分发挥自己擅长的优势。

而技术方面的工作，就要对研究性要求非常高，为了想达到自己想要的技术特点，死命钻研，阅读国内外大量相关文献。天天报在CSDN等技术论坛里学习相关内容。这样的人，适合做开发等技术方面工作。

问题3：如果你认为，我适合进入互联网，并且找到自己的岗位目标。我该如何着手？善用搜索引擎，找到相关的论坛或社区，这些社区里面有大量的学习资 料，他会告诉你如何能够尽快的学习到知识。并且里面会有一些QQ群，你可以加进去，向一些师兄师姐们学习。但是，这些工作，尽可能的你在大三之前开始着 手。一旦等你到了大四，再想换专业，学习技术。几乎不可能。没有人给你那么多时间让你去学习。

在这里，还要提到现在互联网，越来越娱乐圈化的问题。现在有一些所谓的互联网砖家，每天工作不好好干，拿一些同事讲出来的话，改头换面后，变成自己 的语言，在那里大谈特谈。语不惊人死不休的所谓战略。比如什么google要买阿里了，腾讯要收购百度了，如果新浪收购了开心会怎么样。如果 Facebook入华，能对行业产生什么影响。那些狗屁文章，纯粹就是在YY一些东西。他们没有真正实施项目的经验。

正所谓，外行看热闹，内行看门道。他只会说的很热闹，具体怎么实施，落地，他自己心里一点底也没有。具体操作这些工作，远没有文章上YY的那么简 单。他们只是半个新闻从业者，知道写哪些东西可以更符合炒作的规律，让自己成名罢了。千万不要读多了这些所谓的战略层面的东西，切记切记。多看看技术文 章，具体产品落地的经验之谈，一些细节运营资料。那些摸不着边，以马云口吻说话的人，基本全是骗子。

上面是关于互联网从业与学习的一些小建议。现在，真正开始讲，一个优秀的产品经理是如何炼成的。

一个优秀的产品经理，是一个有经验的，懂项目，懂管理，懂技术，懂运营，懂设计，懂交互，懂用户，懂心理，懂历史，懂哲学，懂社会 责任感的一个集合体。如果说，别的行业，有没有与产品经理相似的岗位。那就是，导演。一个优秀的导演，是从编剧到表演，再到摄影 ，各个细节与方向都懂的人。这样才能将一个电影做为一个产品推向观众。而这名导演还要有社会责任感，知道什么是社会文化层面中需要的，什么是糟粕，什么是 精髓。只有这样，一个经典的作品才能展现到用户当中。并且导演还要将有限的钱，有限的时间应用到自己的电影事业中。

看到这里，是不是感觉到。这个鸟岗位，怎么要求这么多，我没感觉到这么复杂呀？

产品经理，产品定调，定方向，正所谓孙子兵法：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。白话就是，战争是个大事，非常大的事，是要死人的，要仔细研究。

产品经理每规划一个产品，都是在打一场战役，要让用户买单，要与同事战略上协同，要让竞争对手难受。

产品规划时，就要考虑这场仗有无必要打，打的话用什么策略打，打的话，是个什么时间周期打。这是定调，商业想法会比较多

产品落地时，要找到了解团队里面的情况，了解各个环节同事的优缺点，利用手里面的米，成为巧妇，把饭做好。比如：你有一个非常好的UED团队，你就 要充分放权，把交互与视觉上很大的空间让出来，让他们在你定调的框架下创新，并且要把你想要的东西详细的描述清楚，这样才能尽快的击中目标。如果你的开发 团队比较弱，开发速度 较慢，那你就要找一支较强的运营团队，让他们用人工的方法，让运营工作提前 操作起来，给开发同学留好大量的时间。如果你没有测试团队，或者测试团队水平有限。那你就要让用户帮你来测试产品，做灰色发布，并保持你的客服有非常高效 的收集信息渠道，随时接收用户反馈回来的bug信息。

你不可能面对一个十全十美的团队，你要想清楚他们各个环节的秉性。即使面对一支超完美的团队，也意味着他们都是超有想法的人。如果你的市场规划无法 让他们信服，可以放开权利，大家共商大策，定一个大家都信任的方案出来。但，前提，他们是做选择或者判断题，备选方案是要你拿出来的。

在产品版本迭代，时间点掌控上，由于各个流程衔接，有很多套工序。要详细的定好各个时间点，按照大家想要的发布日去做。如果碰到两支团队协同完成一个产品，期间还有两个团队产品联调的过程。开发，测试，前端，一堆人在那里来回的协商，定方案。

还有对用户的经验，比如我们经常说，页面当中重复内容太多，就等于是垃圾信息，用户阅读一遍就够了。用户如果触发了某个流程，就等于不想看现在内容，重复的信息就要拿掉。类似的这种交互上的经验，都是长期通过数据和用户需求挖掘积累下来的知识。

说到这里，新同学们。你们有没有发现，产品经理这个岗位真的要求太高了。的确就是这个样子，他很像MBA，需要有大量的工作经验后，才能读这个学 位。并且产品经理，我见过能力比较强的，很多都是从其它岗位转过来的。比如开发岗位转过来的产品，对项目方案比较了解，UED转过来的产品，对交互 与视觉比较有想法，运营转过来的产品经理，对经上运营非常有经验。各有长项，但真正优秀的产品经理，是对各个业务线都有了解的人。要对整个产品逻辑，方 案，算法都了解的完人。题外话：张艺谋是学摄影的，冯小刚是学编剧的，优秀的导演，很多都先是专材，再是通材。

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